学习中心发展部

学习中心发展部

学习中心发展部部门职责

1.      部门总体目标职能

接受总经理直接领导，管理服务弘成教育各地学习中心，以完成总部设定的年度建站指标，招生、收入、利润指标为主要目标任务。

2.    部门直接职能——管理服务

(1)    根据总部年度各项目标，科学进行目标分解，并宣贯到各中心以签署目标责任是为考核依据。

(2)    对直属学习中心绩效考核管理，负责直属学习中心的各项管理工作。

(3)    安排各中心制定年、月、周工作计划，实施举措并检查、督导、落实。

(4)    帮助发展中心、亏损中心提出改进方案并执行落实，帮助各中心及时解决合理问题、困难。

(5)    承担弘成教育新建中心和加盟中心、渠道的开发、前期建设监管工作。

(6)    对学习中心负责人任免有建议权，对团队整改提出建议。

(7)    对各中心合作协议前期进行把控，对各中心预算报销进行把关审批。

(8)    对各中心异常情况应有预警并形成分析报告发至总经理。

(9)    负责对任务目标完成情况进行统计分析，定期形成报表、报告并组织。

(10) 组织策划召开招生周例会、招生总结会及相关招生促动会及处理突发事件。

3.    部门间接职能——配合支持

(1)    协助业务发展部做好项目布局及非学历项目发展。

(2)    根据需要协助学务、财务部门督导学习中心工作。

(3)    配合标准化部检查标准化内容执行情况。

(4)    配合市场部实施市场开发计划及实施方案，了解行业动态。

(5)    配合人力部门培训新老员工培训、检查中心考勤情况。

(6)    配合行政部门选址、装修等工作。

(7)    配合CC部门督促中心信息跟进。

(8)    配合技术、运营支持部做好本部门信息系统管理建设和应用。

(9)    配合运营监控部做好宣传、学生来源、考试等风险监控。

(10) 协助相应部门政策起草及处理领导临时交办事项。

学习中心发展部口号：业绩源于管理，管理源于标准。